→ Corporate Strategy And Structure Podr, Str. 14 → Začnite sa učiť / Stiahnite si MP3 Flashcards

otázka		Odpoveď
SWOT analysis začať sa učiť		Analiza SWOT
internal Strengths and Weaknesses of the company, and external Opportunities and Threats začať sa učiť		wewnętrzne Mocne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia zewnętrzne
time-scale začať sa učiť		Skala czasu
strategic planning začať sa učiť		planowanie strategiczne
operational planning začať sa učiť		planowanie operacyjne
longer term začať sa učiť		dłuższy okres
big picture začať sa učiť		szersza perspektywa / pełny obraz
define the company's mission začať sa učiť		zdefiniować misję firmy
determine the overall goals začať sa učiť		określić ogólne cele
allocate resources začať sa učiť		alokować zasoby
general goals začať sa učiť		ogólne cele
specific, concrete objectives začať sa učiť		szczególne, konkretne cele
day-to-day work začať sa učiť		z dnia na dzień pracy
middle managers začať sa učiť		menadżerowie średniego szczebla
supervisory managers začať sa učiť		menedżerowie nadzorujący
company structure začať sa učiť		Struktura firmy
organization by function začať sa učiť		Organizacja przez funkcję
departments začať sa učiť		oddziały
organization by product začať sa učiť		Organizacja według produktu
organization by customer type začať sa učiť		Organizacja według typu klienta
key account začať sa učiť		klient kluczowy
organization by geographical area začať sa učiť		Organizacja według obszaru geograficznego
multinational začať sa učiť		wielonarodowy
functional division začať sa učiť		Podział funkcjonalny
at an international level začať sa učiť		na poziomie międzynarodowym
national structure začať sa učiť		Struktura narodowa
division začať sa učiť		podział
management hierarchy začať sa učiť		Hierarchia zarządzania
chain of command začať sa učiť		hierarchia służbowa
top / senior manager začať sa učiť		starszy menedżer
Chief Executive Officer, CEO začať sa učiť		Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
chief operating officer (COO) začať sa učiť		dyrektor operacyjny
Vice-President začať sa učiť		Wiceprezydent
Director of department začať sa učiť		Dyrektor wydziału
top management začať sa učiť		ścisłe kierownictwo / kierownictwo najwyższego szczebla
mission statement začať sa učiť		misja przedsiębiorstwa
middle management začať sa učiť		kierownictwo średniego szczebla
be in charge of začať sa učiť		być odpowiedzialnym za coś, zarządzać czymś, dowodzić czymś
head up začať sa učiť		zarządzać/ kierować
branch začať sa učiť		filia
overall strategy začať sa učiť		Ogólna strategia
supervisory management začať sa učiť		dyrekcja
first-line management začať sa učiť		Zarządzanie pierwszej linii
Supervisor začať sa učiť		Kierownik
Team Leader začať sa učiť		lider zespołu
Section Chief začať sa učiť		Kierownik sekcji
assign začať sa učiť		przydzielać
non-managerial employees začať sa učiť		pracownicy szeregowi
higher up začať sa učiť		wyżej
matrix structure začať sa učiť		macierzowa struktura zarządzania
market share začať sa učiť		udział w rynku
tailor-made začať sa učiť		na miarę
cross-functional team začať sa učiť		Zespół współzależności funkcjonalnych (zespól wielofunkcyjny)
return on investment začať sa učiť		zwrot z inwestycji
in terms of začať sa učiť		pod względem
dividend payments začať sa učiť		wypłaty dywidendy
rising share price začať sa učiť		Rosnące ceny akcji
degree of centralization začať sa učiť		stopień centralizacji
Head Office začať sa učiť		Główne Biuro
strong corporate image začať sa učiť		silny wizerunek firmy
distribution channels začať sa učiť		kanały dystrybucji
centralization začať sa učiť		centralizacja
decentralization začať sa učiť		decentralizacja
delegation of decision-making začať sa učiť		przekazywanie władzy

Corporate strategy and structure podr, str. 14

Ak chcete pridať komentár, musíte byť prihlásený.

viac