zarządzanie odpowiedzie

Czynniki, które wpływają na zwiększenie rozpiętości kierowania to:

Wysokie kwalifikacje kierowników i ich podwładnych

Cechą właściwą struktury organizacyjnej nie jest

Elastyczność

Zasada hierarchiczności planowania mówi, że

Z planów o szerokim zakresie czasowym należy wyprowadzać plany o węższym

Miękkimi czynnikami organizacji nie są

strategia organizacji

siła przetargowa dostawców jest mała gdy

Są oni rozdrobnieni i niezdolni do skoordynowania swoich zakupów

Przywódcę w przeciwieństwie do menadżera wyróżnia

Tworzenie zespołów

Ujęcie czynnościowe kategorii “organizacja” oznacza:

Układ powiązanych ze sobą elementów, składających się na określoną całość

W łańcuchu wartości M.E. Portera logistyka wejścia to

Składowanie i magazynowanie surowców gotowych

Struktura smukła cechuje organizację, w której

Istnieje wiele szczebli pośrednich pomiędzy kierownikami najwyższego szczebla i najniższego

Cechą zespołu nie jest

Nacisk na indywidualne efekty pracy

Sprawność w zarządzaniu można zdefiniować jako:

Robienie rzeczy bez zbędnego marnotrastawa

Który z czynników motywacji ma charakter niematerialny:

Partycypacja pracowników

Burza mózgów w opcji 635 oznacza

6 osób, które generują 3 pomysły w 5 minut

Partycypacja w zarządzaniu oznacza:

Akceptację przez kierownictwo praw pracowników do uczestnictwa w procesie podejmowania decyzji

Misja organizacji

To podstawowy, niepowtarzalny cel, który wyróżnia firmę od innych firm w sektorze

Wymiar makroekonomiczny w modelu otoczenia dalszego można opisać następującymi wyróżnikami

Inflacja, poziom bezrobocia, wahania kursów walut

Zasoby relacyjne obejmują

Więzi z otoczeniem

Ze względu na wagę i znaczenie celów można wyróżnić następujące rodzaje celów

Główne i uboczne

Więzi służbowe w strukturze organizacyjnej

Łączą kierowników różnych szczebli zarządzania z podwładnymi

Barierą wejścia do sektora jest:

Dostęp do kanałów dystrybucji

Zwiększenie stopnia centralizacji wynika ze:

wzrostu kosztów i poziomu ryzyka decyzji podejmowanych przez organizację

Siewca w klasyfikacji ról grupowych wg Belbina

wysnuwa nowe pomysły

Więź funkcjonalna

łączy stanowiska i grupy stanowisk realizujące równoległe różne funkcje

Styl autorytarny należy stosować kiedy:

zadania są ustrukturyzowane

twarde elementy organizacji opisuje grupa czynników

reguły organizacyjne, zasady koordynacji i integracji, modele zarządzania

Czynnikiem wpływającym na wzrost konkurencji w sektorze jest:

niski poziom zróżnicowania wyrobów

Cechą skutecznego systemu motywacji nie jest

układ podrzędności nadrzędności składników organizacji

c intelektualne w organizacji

to informacje użyteczne w procesie podejmowania decyzji, wiedza technologiczna, know-how, bazy danych, patenty

Samokontrola jest wykorzystywana w metodzie

zarządzania przez cele

Syndrom myślenia grupowego jest to zjawisko polegające na:

zniekształceniu decyzji podejmowanych przez grupę

W łańcuchu wartości M.E. Porterta logistyka wyjścia obejmuje:

składowanie i magazynowanie wyrobów gotowych

Koncepcja stakeholders dotyczy

otoczenia organizacji

Zasięg kierowania to

liczba bezpośrednich i pośrednich podwładnych, którymi można sprawnie kierować

Determinantą procesu decyzyjnego nie jest

liczba potencjalnych wchodzących na rynek

Zarządzanie kadrami to:

czynności pomocnicze w łańcuchu wartości Portera

Autonomizacja kontroli oznacza

uniezależnienie procesów kontrolnych od planowania

Cele strategiczne to cele:

ustalane na najwyższym poziomie w hierarchii

Który z czynników motywacji ma charakter niematerialny:

partycypacja w procesie podejmowania decyzji

W diamentowym modelu organizacji wg H. Leavitta w części centralnej znajdują się:

kultura organizacyjna

Wskaż motywator o charakterze pozafinansowy

planowanie indywidualnych karier pracowników

Logistyka wejścia w łańcuchu wartości M. E Portera, to:

magazynowanie wyrobów gotowych, transport, realizacja zleceń, dostarczanie gotowego produktu do nabywcy.

Strategia błękitnego oceanu polega na:

Stworzeniu i zaspokojeniu nowego popytu.

Wskaż czynniki które wpływają na wzrost rozpiętości kierowania

rozproszenie pracowników

Więzi funkcjonalne w strukturze organizacyjnej łączą:

kierowników różnych szczebli zarządzania z ich podwładnymi

Im większa złożoność i niepewność otoczenia, tym większa tendencja do decentralizacji.

Prawda

Przywódca różni się tym od menadżera, że:

motywuje i inspiruje

Wskaż przykład partycypacji biernej

prawo do wyłącznego rozstrzygania, stanowienia i podejmowania decyzji przez pracowników

Wskaż motywatory o charakterze pozafinansowym:

możliwość przekazywania wiedzy innym i elastyczny czas pracy

Plan operacyjny charakteryzuje

postępowanie według wytycznych

Wskaż wymiary struktur organizacyjnych

centralizacja, hierarchia, specjalizacja, formalizacja

zasoby organizacyjne obejmują

Informacje użyteczne z procesie podejmowania decyzji wiedzę technologiczną know how bazy danych patenty prawa autorskie markę standardy jakości ochrony środowiska zastrzeżone wzory i marki handlowe etc.

efekt facylitacyjny związany jest z:

kontaktem wzrokowym, słuchowym

Siła przetargowa dostawców jest wysoka, gdy:

liczba dostawców na rynku jest ograniczona.