zarzadzanie

 0    30 informačný list    guest3730806
stiahnuť mp3 vytlačiť hrať Skontrolujte sa
 
otázka język polski Odpoveď język polski
Hierarchia potrzeb Maslowa. 1
začať sa učiť
potrzeba samorealizacji
hierarchia potrzeb maslowa. 2
začať sa učiť
potrzeba szacunku/uznania
Hierarchia potrzeb Maslowa. 3
začať sa učiť
potrzeba przynaleznosci
Hierarchia potrzeb Maslowa. 4
začať sa učiť
potrzeba bezpieczenstwa
Hierarchia potrzeb Maslowa. 5.
začať sa učiť
potrzeby biologiczne/fizjologiczne
dwuczynnikowa teoria Herzberga. jeden
začať sa učiť
higieny
dwuczynnikowa teoria Herzberga. dwa
začať sa učiť
motywacyjne
czynniki higieny (trzy przyklady)
začať sa učiť
polityka firmy, atmosfera w racjach przelozony pracownik, wynagrodzenie na odpowiednim poziomie
czynniki motywacyjne
začať sa učiť
szansa na rozwoj, uznanie, mozliwosc w podejmowaniu decyzji.
diament Levitta
začať sa učiť
struktura, ludzie, zadania, technologia
plany ze wzgledu na charakter dzielimy na:
začať sa učiť
Strategiczne, taktyczne i operacyjne
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 1.
začať sa učiť
specjalizacje
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy:
začať sa učiť
centralizację
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 3.
začať sa učiť
formalizacje
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 4.
začať sa učiť
skale dzialania
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy:
začať sa učiť
technologie
Racjonalność podejmowania decyzji kierowniczych rozpatrywać można w dwóch kategoriach:
začať sa učiť
Racjonalności formalnej i racjonalności merytorycznej
Cykl działania kierowniczego (cykliczne sekwencjonowanie układa się w):
začať sa učiť
planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie
Funkcje motywowania polegaja na
začať sa učiť
mobilizowanie do działania i osiągania celów
Kierownicy średniego szczebla
začať sa učiť
nadzorują kierowników niższego szczebla i podległych im pracowników
plan powinien byc
začať sa učiť
celowy
plan powinien byc
začať sa učiť
wykonalny
plan powinien byc
začať sa učiť
operacyjny
plan powinien byc
začať sa učiť
elastyczny
plan powinien być
začať sa učiť
spójny
plan powinen byc
začať sa učiť
szczegolowy
sytuacja decyzyjna
začať sa učiť
różnica między stanem obecnym a pożądanym
paradygmat klasyczny
začať sa učiť
chodzi o postrzeganie organizacji jako uporządkowanego systemu, maszyny.
Wytyczne sprawnego działania – tu pewnie chodziło o:
začať sa učiť
działania racjonalne, czyli takie, które mają wartość sprawności – czyli skuteczności i efektywności.
Plany ze względu na charakter
začať sa učiť
strategiczny taktyczny i operacyjny

Ak chcete pridať komentár, musíte byť prihlásený.