→ Unit 3 → Začnite sa učiť / Stiahnite si MP3 Flashcards

otázka		Odpoveď
SWOT analysis začať sa učiť		analiza SWOT
Categorised začať sa učiť		skategoryzowany
Time-scale začať sa učiť		ramy czasowe
Strategic planning začať sa učiť		planowanie strategiczne
To be concerned with začať sa učiť		zajmować się czymś
Longer term začať sa učiť		długoterminowy
The big picture začať sa učiť		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission začať sa učiť		określanie misji firmy
Overall goals začať sa učiť		ogólne cele
To allocate resources začať sa učiť		alokować zasoby
To reach the goals začať sa učiť		osiągnąć cele
Top and middle managers začať sa učiť		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning začať sa učiť		planowanie operacyjne
Concrete objectives začať sa učiť		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work začať sa učiť		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers začať sa učiť		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure začať sa učiť		struktura firmy
Organization by function začať sa učiť		organizacja według funkcji
Departments začať sa učiť		działy
Organization by product začať sa učiť		organizacja według produktu
To bring staff together začať sa učiť		zjednoczyć personel
Organization by customer type začať sa učiť		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market začať sa učiť		różne sektory rynku
Key accounts začať sa učiť		kluczowi klienci
Organization by geographic area začať sa učiť		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational začať sa učiť		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) začať sa učiť		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) začať sa učiť		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization začať sa učiť		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees začať sa učiť		inspirować pracowników
Mission statement začať sa učiť		misja firmy
Middle management začať sa učiť		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of začať sa učiť		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures začať sa učiť		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy začať sa učiť		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) začať sa učiť		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees začať sa učiť		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance začať sa učiť		oceniać wyniki
Matrix structure začať sa učiť		struktura macierzowa
Cross-functional teams začať sa učiť		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy začať sa učiť		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) začať sa učiť		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders začať sa učiť		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value začať sa učiť		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments začať sa učiť		wypłaty dywidend
Degree of centralization začať sa učiť		stopień centralizacji
Strong corporate image začať sa učiť		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers začať sa učiť		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures začať sa učiť		ustandaryzowane procedury
Economies of scale začať sa učiť		korzyści skali
Distribution channels začať sa učiť		kanały dystrybucji
Customer focus začať sa učiť		koncentracja na kliencie
Grassroots začať sa učiť		oddolny
Vertical and flat company structure začať sa učiť		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates začať sa učiť		podwładni
SMART objectives (specific... začať sa učiť		Cele SMART (konkretne...
Market research začať sa učiť		badanie rynku
To lower cost and reduce waste začať sa učiť		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs začať sa učiť		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio začať sa učiť		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products začať sa učiť		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals začať sa učiť		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets začať sa učiť		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs začať sa učiť		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels začať sa učiť		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy začať sa učiť		polityka cenowa
Evaluating current markets začať sa učiť		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal začať sa učiť		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth začať sa učiť		wzrost sprzedaży
Market share začať sa učiť		udział w rynku
Profitability začať sa učiť		rentowność
Business development začať sa učiť		rozwój biznesu
Product diversification začať sa učiť		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic začať sa učiť		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies začať sa učiť		efektywność internetowa
Social responsibility začať sa učiť		odpowiedzialność społeczna
Billing začať sa učiť		fakturowanie
Procurement začať sa učiť		zaopatrzenie
Brand loyalty začať sa učiť		lojalność wobec marki
Cost centre začať sa učiť		centrum kosztów
A well-structured distribution network začať sa učiť		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff začať sa učiť		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products začať sa učiť		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made začať sa učiť		dostosowany do potrzeb
Large market share začať sa učiť		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) začať sa učiť		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand začať sa učiť		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products začať sa učiť		brak nowych produktów
Lack of managerial depth začať sa učiť		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production začať sa učiť		przestarzała produkcja
High levels of debt začať sa učiť		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow začať sa učiť		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures začať sa učiť		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products začať sa učiť		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs začať sa učiť		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer začať sa učiť		transfer technologii
High start-up costs začať sa učiť		wysokie koszty początkowe
Trade barriers začať sa učiť		bariery handlowe
The market approaching saturation začať sa učiť		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products začať sa učiť		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis začať sa učiť		analiza SWOT
Categorised začať sa učiť		skategoryzowany
Time-scale začať sa učiť		ramy czasowe
Strategic planning začať sa učiť		planowanie strategiczne
To be concerned with začať sa učiť		zajmować się czymś
Longer term začať sa učiť		długoterminowy
The big picture začať sa učiť		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission začať sa učiť		określanie misji firmy
Overall goals začať sa učiť		ogólne cele
To allocate resources začať sa učiť		alokować zasoby
To reach the goals začať sa učiť		osiągnąć cele
Top and middle managers začať sa učiť		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning začať sa učiť		planowanie operacyjne
Concrete objectives začať sa učiť		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work začať sa učiť		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers začať sa učiť		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure začať sa učiť		struktura firmy
Organization by function začať sa učiť		organizacja według funkcji
Departments začať sa učiť		działy
Organization by product začať sa učiť		organizacja według produktu
To bring staff together začať sa učiť		zjednoczyć personel
Organization by customer type začať sa učiť		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market začať sa učiť		różne sektory rynku
Key accounts začať sa učiť		kluczowi klienci
Organization by geographic area začať sa učiť		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational začať sa učiť		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) začať sa učiť		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) začať sa učiť		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization začať sa učiť		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees začať sa učiť		inspirować pracowników
Mission statement začať sa učiť		misja firmy
Middle management začať sa učiť		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of začať sa učiť		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures začať sa učiť		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy začať sa učiť		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) začať sa učiť		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees začať sa učiť		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance začať sa učiť		oceniać wyniki
Matrix structure začať sa učiť		struktura macierzowa
Cross-functional teams začať sa učiť		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy začať sa učiť		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) začať sa učiť		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders začať sa učiť		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value začať sa učiť		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments začať sa učiť		wypłaty dywidend
Degree of centralization začať sa učiť		stopień centralizacji
Strong corporate image začať sa učiť		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers začať sa učiť		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures začať sa učiť		ustandaryzowane procedury
Economies of scale začať sa učiť		korzyści skali
Distribution channels začať sa učiť		kanały dystrybucji
Customer focus začať sa učiť		koncentracja na kliencie
Grassroots začať sa učiť		oddolny
Vertical and flat company structure začať sa učiť		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates začať sa učiť		podwładni
SMART objectives začať sa učiť		Cele SMART
Market research začať sa učiť		badanie rynku
To lower cost and reduce waste začať sa učiť		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs začať sa učiť		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio začať sa učiť		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products začať sa učiť		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals začať sa učiť		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets začať sa učiť		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs začať sa učiť		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels začať sa učiť		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy začať sa učiť		polityka cenowa
Evaluating current markets začať sa učiť		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal začať sa učiť		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth začať sa učiť		wzrost sprzedaży
Market share začať sa učiť		udział w rynku
Profitability začať sa učiť		rentowność
Business development začať sa učiť		rozwój biznesu
Product diversification začať sa učiť		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic začať sa učiť		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies začať sa učiť		efektywność internetowa
Social responsibility začať sa učiť		odpowiedzialność społeczna
Billing začať sa učiť		fakturowanie
Procurement začať sa učiť		zaopatrzenie
Brand loyalty začať sa učiť		lojalność wobec marki
Cost centre začať sa učiť		centrum kosztów
A well-structured distribution network začať sa učiť		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff začať sa učiť		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products začať sa učiť		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made začať sa učiť		dostosowany do potrzeb
Large market share začať sa učiť		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) začať sa učiť		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known začať sa učiť		high-value brand
Lack of new products začať sa učiť		brak nowych produktów
Lack of managerial depth začať sa učiť		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production začať sa učiť		przestarzała produkcja
High levels of debt začať sa učiť		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow začať sa učiť		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures začať sa učiť		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products začať sa učiť		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs začať sa učiť		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer začať sa učiť		transfer technologii
Shortage of components or raw products začať sa učiť		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Ak chcete pridať komentár, musíte byť prihlásený.

viac