→ Podstawy Organizacji → Začnite sa učiť / Stiahnite si MP3 Flashcards

otázka		Odpoveď
Nurt Klasyczny začať sa učiť		Skupia się na strukturze, wydajności i formalnych zasadach zarządzania (Taylor, Fayol, Weber).
NURT BEHAWIORALNY začať sa učiť		Podkreśla rolę człowieka, motywacji, relacji i stylu przywództwa (Maslow, McGregor, Hawthorne).
ORGANIZACJA W TEORII GIER ORGANIZACYJNYCH začať sa učiť		Organizacja jako system graczy podejmujących decyzje dla własnych korzyści; analiza konfliktów i współpracy.
RÓWNOWAGA FUNKCJONALNA ORGANIZACJI W TEORII RÓNOWAGI KOŹMIŃSKIEGO I OBŁOJA začať sa učiť		Harmonia między: produkcją, ludźmi, adaptacją i zarządzaniem = stabilność i efektywność organizacji.
ORGANIZACJA W PODEJŚCIU SYTUACYJNYM začať sa učiť		Nie ma jednej najlepszej struktury – organizacja dostosowuje się do otoczenia, technologii i wielkości.
ORGANIZACJA W PODEJŚCIU SYSTEMOWYM začať sa učiť		Organizacja to całość złożona z powiązanych elementów, współdziałających dla wspólnego celu.
SYSTEMY OTWARTE I ZAMKNIĘTE začať sa učiť		Otwarte – współdziałają z otoczeniem; zamknięte – izolowane, brak wymiany z otoczeniem.
EKWIFINALNOŚĆ SYSTEMU začať sa učiť		Różne drogi mogą prowadzić do tych samych rezultatów w organizacji.
Systemy perseweracyjne / celowe začať sa učiť		Perseweracyjne – trwają, ale bez jasno określonego celu. Celowe – działają świadomie, by osiągnąć konkretny cel.
SYSTEMY ZACHOWUJĄCE SIĘ ROZMYŚLNIE začať sa učiť		Systemy (np. organizacje), które uczą się, planują i świadomie podejmują decyzje.
ORGANIZACJA W UJĘCIU PRAKSEOLOGICZNYM začať sa učiť		Organizacja jako działanie zorganizowane – ma być skuteczna, sprawna i logicznie uporządkowana.
ORGANIZACJA W ŚWIETLE TEORII CHAOSU začať sa učiť		Małe zmiany mogą wywołać duże efekty; organizacje muszą być elastyczne i gotowe na nieprzewidywalność.
OTOCZENIE ORGANIZACJI – WYMIARY I SKŁADNIKI začať sa učiť		Wymiary: bliższe (konkurenci, klienci) i dalsze (prawo, technologia, kultura). Składniki: ekonomiczne, społeczne, polityczne, technologiczne.
CECHY ORGANIZACJI začať sa učiť		Celowość, złożoność, podział pracy, hierarchia, współdziałanie, trwałość.
MODEL LEAVITTA začať sa učiť		Cztery elementy organizacji: ludzie, zadania, struktura, technologia – zmiana jednego wpływa na resztę.
SYSTEMOWY MODEL ORGANIZACJI začať sa učiť		Organizacja jako system: wejścia → procesy → wyjścia, z sprzężeniem zwrotnym i powiązaniem z otoczeniem.
PODSYSTEMY SCALAJĄCE, A PODSYSTEMY WSPIERAJĄCE I ADAPTACYJNE W MODELU KATZA I KAHNA začať sa učiť		Podsystemy: Scalające – kierowanie, koordynacja. Wspierające – zaopatrzenie, administracja. Adaptacyjne – innowacje, dostosowanie do otoczenia.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI –PODEJŚCIE CELOWOŚCIOWE A PODEJŚCIE SYSTEMOWE začať sa učiť		Celowościowe – osiąganie założonych celów. Systemowe – zdolność do przetrwania i równowagi z otoczeniem.
KONCEPCJA INTERESARIUSZY ORGANIZACJI A EFEKTYWNOŚĆ začať sa učiť		Organizacja powinna uwzględniać potrzeby różnych interesariuszy (np. pracowników, klientów, akcjonariuszy), co wpływa na jej długofalową efektywność.
MODEL KONKURENCYJNYCH WARTOŚCI – ZAŁOŻENIA začať sa učiť		Organizacja balansuje między: elastycznością a kontrolą, wewnętrzną integracją a zewnętrzną orientacją – 4 modele: innowacyjny, racjonalny, ludzki, hierarchiczny.
TRYPTYK ROZWOJU ORGANIZACJI –CHARAKTERYSTYKA ELEMENTÓW začať sa učiť		Wzrost – zwiększanie zasobów i skali. Rozwój – doskonalenie struktur i procesów. Zmiana – adaptacja do otoczenia i innowacje
STRATEGICZNE DROGI ROZWOJU ORGANIZACJI -RÓŻNICE začať sa učiť		Ekspansja – wzrost przez skalę. Dywersyfikacja – nowe produkty/rynki. Specjalizacja – doskonalenie głównej działalności. Różnią się kierunkiem, ryzykiem i zasobami
CYKL ZYCIA ORGANIZACJI WG. SCOTTA začať sa učiť		Etapy: Narodziny Wzrost Dojrzałość Schyłek lub odnowa
MODEL GREINERA – FAZY I KRYZYSY začať sa učiť		Fazy rozwoju: kreatywność → kierowanie → decentralizacja → koordynacja → współpraca. Każda kończy się kryzysem (np. przywództwa, autonomii, biurokracji).
MODEL QUINNA I CAMERONA – CHARAKTERYSTYKA FAZ začať sa učiť		Fazy życia organizacji: Tworzenie – innowacyjność, chaos. Formalizacja – porządkowanie działań. Udoskonalanie – optymalizacja, wydajność. Odnowa lub schyłek – adaptacja lub upadek.
ZASOBY MATERIALNE – PODZIAŁ I CHARAKTERYSTYKA začať sa učiť		Podział: Rzeczowe – budynki, maszyny, środki transportu. Finansowe – kapitał, środki pieniężne. Charakterystyka: mierzalne, łatwe do wyceny.
ZASOBY LUDZKIE začať sa učiť		To wiedza, umiejętności, doświadczenie i motywacja pracowników – kluczowe dla rozwoju i innowacyjności organizacji.
28. ZASOBY, PIERWOTNE, WTÓRNE I WYNIKOWE začať sa učiť		Pierwotne – naturalne (np. surowce). Wtórne – przetworzone (np. półprodukty). Wynikowe – powstałe w wyniku działania organizacji (np. produkty, usługi).
ZASOBY WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE začať sa učiť		Wewnętrzne – znajdują się w organizacji (np. pracownicy, maszyny, know-how). Zewnętrzne – dostępne poza organizacją (np. dostawcy, partnerzy, finanse zewnętrzne).
ZASOBY A PRZEWAGA KONKURENCYJNA začať sa učiť		Zasoby (np. unikalne kompetencje, technologia, marka) dają przewagę, jeśli są: wartościowe, rzadkie, trudne do skopiowania i dobrze zorganizowane (model VRIO).
Kultura organizacyjna – elementy začať sa učiť		Wartości, normy, symbole, język, rytuały, mity, style zarządzania.
Typy kultur organizacyjnych začať sa učiť		Klanowa, adhokratyczna, rynkowa, hierarchiczna (model Quinna).
Funkcje kultury organizacyjnej začať sa učiť		Integracja pracowników, motywacja, kontrola zachowań, adaptacja do otoczenia.
Cechy patologii organizacyjnej začať sa učiť		Brak zaufania, manipulacje, ukrywanie błędów, brak etyki i współpracy.
Rodzaje patologii organizacyjnych začať sa učiť		Formalizm, biurokracja, toksyczne przywództwo, mobbing, wypalenie.
Rodzaje restrukturyzacji začať sa učiť		Kapitałowa, organizacyjna, zatrudnieniowa, operacyjna, finansowa.
CSR – obszary začať sa učiť		Społeczność lokalna, środowisko, pracownicy, rynek, etyka biznesu.
CSR – postawy začať sa učiť		Reaktywna, obronna, dostosowawcza, proaktywna.
Znaczenie struktury organizacyjnej začať sa učiť		Określa role, odpowiedzialność, przepływ informacji i efektywność działania.
Struktury fraktalne začať sa učiť		Samopowielające się jednostki, elastyczne, zdolne do samodzielnego działania.
Organizacje sieciowe začať sa učiť		Luźno powiązane jednostki współpracujące na zasadzie partnerstwa – elastyczność, innowacyjność
Organizacje procesowe začať sa učiť		Skupione na przepływie procesów, nie na strukturach – orientacja na klienta i efektywność

Podstawy organizacji

Ak chcete pridať komentár, musíte byť prihlásený.

viac