→ De Edk Eco 20 → Začnite sa učiť / Stiahnite si MP3 Flashcards

otázka		Odpoveď
Effektives Management začať sa učiť		Skuteczne zarządzanie
Unternehmen arbeiten mit streng festgesetzten Zielen začať sa učiť		Firmy działają ze ściśle określonymi celami
Um diese zu erreichen, stellen Sie Manager ein, welche die Arbeit anderer Angestellter überwachen začať sa učiť		Aby to osiągnąć, zatrudnij menedżerów, którzy będą nadzorować pracę innych pracowników
Die meisten Manager erfüllen ihre Pflichten auf eine erfolgsorientierte Art. začať sa učiť		Większość menedżerów realizuje swoje obowiązki w sposób zorientowany na sukces.
Der Managementstil začať sa učiť		Styl zarządzania
Der Managementstil, den sie bei ihren täglichen Aktivitäten einsetzen začať sa učiť		Styl zarządzania, jaki stosują w swoich codziennych działaniach
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur začať sa učiť		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab. začať sa učiť		charakter zadania i umiejętności siły roboczej.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. začať sa učiť		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend začať sa učiť		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf. začať sa učiť		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje.
Diese Situation hat sich mittlerweile geändert und Manager sind offen und zugänglich geworden začať sa učiť		Sytuacja ta uległa zmianie, a menedżerowie stali się otwarci i przystępni
Sie laden Mitarbeiter häufig zur Teilnahme an Entscheidungsprozessen ein. začať sa učiť		Często zapraszają pracowników do udziału w procesach decyzyjnych.
Ein Managementstil ist die charakteristische Weise začať sa učiť		Styl zarządzania to charakterystyczny sposób zarządzania
auf die ein Manager Entscheidungen trifft und sich zu seinen Untergebenen verhält. začať sa učiť		na podstawie których menedżer podejmuje decyzje i zachowuje się wobec podwładnych.
Verschiedene Managementstile können beobachtet werden začať sa učiť		Można zaobserwować różne style zarządzania
Ein autokratischer začať sa učiť		Autokratyczny
Ein autokratischer, auch bekannt als diktatorischer Stil bedeutet začať sa učiť		Styl autokratyczny, znany również jako styl dyktatorski
dass der Manager Entscheidungen allein trifft začať sa učiť		że menedżer podejmuje decyzje sam
ohne irgendjemand anderes zu befragen. začať sa učiť		bez konsultacji z kimkolwiek innym.
Dieser Stil wird in Situationen als effektiv erachtet začať sa učiť		Ten styl jest uważany za skuteczny w sytuacjach
wo schnelle Entscheidungen notwendig sind začať sa učiť		gdzie potrzebne są szybkie decyzje
bei der Leitung eines Teams von unfähigen Angestellten začať sa učiť		przy zarządzaniu zespołem niekompetentnych pracowników
In einem demokratischen Managementstil werden Entscheidungen mit den Angestellten diskutiert začať sa učiť		W demokratycznym stylu zarządzania decyzje omawiane są z pracownikami
durch die Mehrheit getroffen, was üblicherweise die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Arbeit verbessert začať sa učiť		spotykana przez większość, co zwykle poprawia satysfakcję z pracy i jej jakość
In diesem Managementmodell ist der Entscheidungsfindungsprozess jedoch zeitaufwändig začať sa učiť		Jednak w tym modelu zarządzania proces decyzyjny jest czasochłonny
kann zu kompromittierenden Entschlüssen führen začať sa učiť		może prowadzić do kompromitujących decyzji
um die gesamte Gruppe zufrieden zu stellen. začať sa učiť		aby zadowolić całą grupę.
Ein Manager, der einen delegierenden Stil bevorzugt začať sa učiť		Menedżer preferujący styl delegowania
überträgt einen Teil der Verantwortung für die erfolgreiche Erfüllung einer Aufgabe den Untergebenen. začať sa učiť		przekazuje część odpowiedzialności za pomyślne wykonanie zadania na podwładnych.
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden von dem Manager vorgegeben začať sa učiť		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania określa kierownik
wohingegen die Durchführung dem Team übertragen wird. začať sa učiť		natomiast wdrożenie jest delegowane zespołowi.
Dieses Arrangement funktioniert am besten začať sa učiť		Taki układ sprawdza się najlepiej
wenn die Angestellten willens sind začať sa učiť		jeśli pracownicy wyrażą chęć
einen bestimmten Job zu erledigen und wissen, wie dieser anzugehen ist. začať sa učiť		wykonać konkretną pracę i wiedzieć, jak się do niej zabrać.
Ein Laissez-faire-Stil, in welchem der Manager das Management der Gruppe überlässt začať sa učiť		Styl leseferyzmu, w którym menedżer pozostawia zarządzanie grupie
ist der dezentralste Führungsstil začať sa učiť		jest najbardziej zdecentralizowanym stylem zarządzania
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen zu den besten Ergebnissen začať sa učiť		Prowadzi do najlepszych wyników w grupach wysoce profesjonalnych i kreatywnych
Andererseits resultiert er jedoch in einen Mangel an Mitarbeiterkonzentration začať sa učiť		Z drugiej jednak strony skutkuje to brakiem koncentracji pracowników
Falls etwas schiefgeht začať sa učiť		Na wypadek, gdyby coś poszło nie tak
kann dieser Managementstil das Scheitern eines Projekts verursachen začať sa učiť		Ten styl zarządzania może spowodować niepowodzenie projektu
das Image eines Unternehmens beeinträchtigen. začať sa učiť		wpłynąć na wizerunek firmy.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. začať sa učiť		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend začať sa učiť		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab začať sa učiť		charakter zadania i umiejętności siły roboczej
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur začať sa učiť		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf začať sa učiť		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje
streng festgesetzten Zielen začať sa učiť		ściśle określone cele
anderer Angestellter überwachen začať sa učiť		monitorować innych pracowników
Die meisten Manager začať sa učiť		Większość menedżerów
erfolgsorientierte Art začať sa učiť		typ nastawiony na sukces
täglichen Aktivitäten einsetze začať sa učiť		angażować się w codzienne czynności
hängt von solchen Umstände začať sa učiť		zależy od takich okoliczności
Unternehmenskultur začať sa učiť		Kultura korporacyjna
Natur der Aufgabe začať sa učiť		Charakter zadania
Fähigkeiten der Belegschaft ab. začať sa učiť		umiejętności siły roboczej.
spielt auch eine wichtige Rolle. začať sa učiť		również odgrywa ważną rolę.
Untergebenen začať sa učiť		Podwładni
mittels Furcht začať sa učiť		poprzez strach
zwangen Entscheidung auf začať sa učiť		wymuszona decyzja
mittlerweile geändert začať sa učiť		teraz zmienione
zugänglich geworden začať sa učiť		stać się dostępnym
Entscheidungsprozessen začať sa učiť		procesy decyzyjne
charakteristische Weise začať sa učiť		charakterystyczny sposób
Stil začať sa učiť		Styl
unfähigen Angestellten. začať sa učiť		niekompetentni pracownicy.
kompromittierenden Entschlüssen führen začať sa učiť		prowadzić do kompromitujących decyzji
gesamte Gruppe začať sa učiť		cała grupa
delegierenden Stil bevorzugt začať sa učiť		Preferowany styl delegowania
Teil der Verantwortung začať sa učiť		Część odpowiedzialności
erfolgreiche Erfüllung začať sa učiť		pomyślne spełnienie
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden začať sa učiť		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania zostaną podane
Durchführung začať sa učiť		wykonanie
Dieses Arrangement funktioniert am besten začať sa učiť		Taki układ sprawdza się najlepiej
dezentralste Führungsstil začať sa učiť		najbardziej zdecentralizowany styl przywództwa
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen začať sa učiť		Prowadzi grupy wysoce profesjonalne i kreatywne
Andererseits resultiert začať sa učiť		Z drugiej strony rezultaty
Andererseits resultiert začať sa učiť		Z drugiej strony rezultaty
das Scheitern eines Projekts verursachen začať sa učiť		spowodować niepowodzenie projektu
Unternehmens beeinträchtigen začať sa učiť		wpłynąć na firmę

de edk eco 20

Ak chcete pridať komentár, musíte byť prihlásený.

viac